四川日报

四川日报全媒体记者 尹梦奇 文/图

　　软件开发是个系统工程，涉及需求分析、系统设计、编码实现、测试交付等多个关键环节。传统模式下，即便一个常规软件开发项目，通常也需要五六个人协同完成。

　　为中小微企业提供软件开发等服务的成都华睿数联科技有限公司却有些特别，这是一家“一人公司”。公司总经理司丰瑞此前已在软件行业摸爬滚打了十多年，尝试过创业，也辗转过多家公司。

　　所谓“一人公司”的“一人”，并不局限于字面意义上的“一个人”，而是指高度依赖AI智能工具，一人或两三人的微型团队。正是靠着这种“个人+AI”的超级个体模式，司丰瑞得以调度“千军万马”，高效链接市场需求。去年，他的“一人公司”共完成4个软件开发项目，合同总金额超过60万元。

有了AI这个“最强合伙人”

“码农”蜕变为集多种角色于一身的“项目经理”

　　3月10日，一个普通的工作日。上午9时，司丰瑞背着双肩包，随着通勤人流走进成都兴隆湖畔天府新经济产业园中的一栋办公楼，推开一间可容纳几十人的办公室，挑了个靠窗的位置坐下。这里，是他朋友的创业公司，也是他日常办公的“工位”之一。

　　走近司丰瑞的工位，他的电脑屏幕上排满了各类代码文件以及客户订单文件。就在1月中旬，他接到了今年的第一单：为一家新能源电池供应商的常州生产基地开发一套企业资源计划系统（ERP）——这也是自去年他决定专注经营“一人公司”以来，接手的第五个项目。

　　在软件行业摸爬滚打十多年，司丰瑞的工作经历相当丰富：他尝试过创业，也辗转过多家公司，既做过软件开发，也干过市场营销，还担任过项目经理。

　　早在2019年，他还在一家公司任职时，就已萌生“个人接单”的念头。“信息技术是轻资产行业，核心资产其实就是一台电脑，创业的初期成本并不高，所以我一直想出来做点自己感兴趣的项目，拓宽行业视野。”他说。

　　然而，软件开发是个系统工程，涉及需求分析、系统设计、编码实现、测试交付等多个关键环节。传统模式下，即便一个常规软件开发项目，通常也需要五六个人协同完成。

　　“如果决定一个人创业，那么我不仅需要负责做项目，还得兼任行政、财务、销售等，相当于要包揽一个公司日常运营的所有活儿。”这位“85后”的IT老兵笑着形容，“就像在球场上，我既要当教练，又是球员，还要干后勤管理。”

　　最终，让司丰瑞作出专注经营“一人公司”决定的，则是因为他迎来了一位“最强合伙人”。

　　2025年，被行业内广泛称为AI应用大规模落地的元年。在司丰瑞的电脑里，就驻扎着一支24小时在线的“虚拟团队”。他打开电脑浏览器，熟练地切换使用各个平台：用Cursor辅助编程，让豆包整理客户需求、起草方案初稿，用WPS的AI功能处理文档、制作PPT，由即梦AI负责图像生成……

　　他一边在Cursor的辅助下推进手里开发ERP项目的编程工作，一边感慨：“以前这种体量的软件开发项目，光靠我一个人根本不敢接，但现在搭配AI工具，两个多月就能交付。”

　　在这家“一人公司”里，司丰瑞从一名专业的“码农”蜕变为“项目经理”——只不过项目团队成员不再是人，而是不同的AI工具。

一人就是一支队伍

灵活的同时，依然面临找项目找资金的难点

　　“明天我再过来对接一下具体需求。”整个上午，司丰瑞的手机一直响个不停。除了抓紧时间编写代码，他还要处理客户提出的各种需求。

　　开拓市场、对接需求、编写代码、交付软件……他的日程排得满满当当。聊起“一人公司”的工作节奏，他坦言：“其实和普通公司没什么两样——资金来源、政策支持，该考虑的都得考虑，业务板块一个也没少。”但最大的不同在于，他身边的“同事”，从一群人，变成了一套AI工具集群。

　　表面上看，“一人公司”是“一个人撑起一家公司”，其背后却隐藏着一套新型的组织架构逻辑。

　　“过去创业，核心是确定战略、搭建团队，团队规模一定程度上决定了公司能做什么业务。”司丰瑞表示，“但在AI时代创建‘一人公司’，玩法就完全不一样了。现在最重要的是确定赛道、搭建平台、提高效率，所有的决策都要围绕一个核心：最大程度发挥AI工具的效用。”

　　“一人公司”形式灵活，管理扁平。以软件开发项目为例，当客户提出新的需求后，在大公司往往需要层层报批才能最终落地；而在“一人公司”里，决策者和执行者为同一个人，决策链条极短，一个决定能迅速响应和落地。司丰瑞告诉记者，不少客户正是看中了这种模式所具备的决策灵活、响应及时、成本较低等优势，才向他抛来“橄榄枝”，让他迅速在市场缝隙中开拓出一片新天地(12.520, 0.13, 1.05%)。

　　借助AI工具，“一人就是一支队伍”的设想得以真正落地——它让“一人公司”不仅能在竞争激烈的市场中实现“灵活掉头”，还有能力承接并执行业务实现完整的闭环。

　　然而，当把目光放长远，司丰瑞也逐渐意识到公司发展面临的瓶颈：目前，公司主要依赖承接单个项目，收入不稳定，并且不同项目的个性化强、难以复制，业务缺乏延续性。“未来希望能向产品化方向转型，开发出通用产品，将公司的盈利模式从被动接单、接短期项目，转变为主动开发、长期运营。”他说。

　　司丰瑞的日常办公地点也在不断切换：家里、朋友公司的闲置工位、咖啡馆……眼下，司丰瑞正忙着申请成都市内一家OPC社区的工位。“现在最难的，还是找项目、找资金。”他期待着能借助OPC社区对项目需求、政策支持、融资渠道等资源的整合能力，让自己的“一人公司”走得更远、更稳。

　　“创立‘一人公司’，是一个机会与风险并存的选择。”司丰瑞说，能否承受短期内没有收入的风险，能否理性评估这种模式是否可持续，这些都必须提前想清楚。“在这个过程中，要不断对抗惰性思维，直面市场竞争，逼着自己找到新的突破口。”